近些來，少數(shù)省區(qū)的管理呈現(xiàn)出疲軟、守舊、松散態(tài)勢，省區(qū)管理干部感覺手中無策，缺乏管理資本，無法形成管理依附關系，而地區(qū)經(jīng)理思想愈加活躍，強壓式的政策難以奏效，有的被迫采用保姆式、底線式、話筒式方法管理，管理缺乏科學性、帶隊缺乏真性情。究其原因在于我們面對市場發(fā)展變化及管理過程中的痛點難點思考不夠，創(chuàng)新不足。

要做到對省區(qū)實現(xiàn)有效管理，帶領團隊走向優(yōu)秀，實現(xiàn)共贏，無非做好兩件事，經(jīng)營和管理。而現(xiàn)有經(jīng)營模式的特點決定了省區(qū)隊伍之間更多的是協(xié)作關系，而并非嚴格意義上的管理與被管理的關系，要具有團隊合作和服務意識。

一要更加注重用歸屬感激發(fā)戰(zhàn)斗力。歸屬感是提升地總工作主觀能動性的關鍵所在，只有在下市場過程中有效指導地總開拓市場，積極協(xié)助地總解決實際問題，真正為地總的發(fā)展和利益著想，讓地總真正感覺到家的溫暖，才能換來地總投桃報李式的工作干勁，才能極大地發(fā)掘戰(zhàn)斗力;

二要更加注重用傾聽意見來增加凝聚力。有意見說明有問題，這正是解決問題的導向和重點，隨著地總隊伍越來越年輕化，越要注重讓地總發(fā)表意見，只有敢于讓地總發(fā)表意見，才能最大程度的消除地總心中的疑惑，讓團隊有更多靈活性，增強團隊凝聚力;

三要更加注重用人才培養(yǎng)推動全面建設。人才培養(yǎng)是公司發(fā)展靈魂工程，只有注重發(fā)掘培養(yǎng)人才，形成一個良好的培養(yǎng)機制，才能支撐起公司發(fā)展，要讓地總看到公司發(fā)展平臺，看到自身長遠規(guī)劃，才能安心干工作，創(chuàng)事業(yè)。